Как быть лидером группы людей. Как становятся лидером? Простые советы для умных и решительных Как стать лидером в своей отрасли

Чтобы стать лидером в коллективе, нужно своим видом и поведением буквально излучать уверенность в собственных силах. А также не помешает выделяться пунктуальностью и трудолюбием, которое присуще, вопреки стереотипам, не только мужчинам, но и женщинам.

Бытует мнение, что идеальная женщина-лидер – это неуправляемая карьеристка, бессердечный диктатор и леди-кремень. Но практика показывает, что такие «лидеры» быстро сходят на «нет», их словам не внимают, а авторитет тиранов погибает в момент, как только те лишаются власти или хотя бы уходят в отпуск. Потому, чтобы женщине стать истинным лидером на рабочем месте, нужно искать иные пути, нежели привычное для мужчин правило «железного кулака».

5 шагов, которые помогут стать лидером в коллективе

1. Развитие в себе пунктуальности и ответственности. Именно эти два качества, найденные в себе, говорят о том, что шанс занять кресло лидера коллектива у вас есть. Ведь мало хотеть быть у руля коллектива, для того чтобы встать во главу угла, нужно иметь некоторые задатки для этого. Впрочем, развить в себе любовь к порядку не так уж и сложно, помочь в этом может эффективный тренинг по тайм-менеджменту или же регулярные тренировки силы воли.

Пример такой «силовой» тренировки: «буду приезжать в офис за 5 минут до начала рабочего дня ежедневно в течение месяца, и с зарплаты куплю себе за это несколько новых платьев». И, разумеется, вместе с пунктуальностью придется развивать уверенность в себе. Ибо лидер на то и лидер, чтобы решать свои проблемы самостоятельно и четко ориентироваться в своих целях, а те, кто предпочитает плыть по течению, в лидеры могут даже не стремиться.

2. Умение ставить цели и добиваться их. Хотите, чтобы коллектив следовал за вами и ловил каждое ваше слово? Покажите коллегам, что на вас можно положиться. Не нужно показухи и блефа. Самый простой вариант – обозначить себе цель на месяц и добиться ее. Но цель нужно обозначать масштабную и связанную с вашей работой, чтобы результаты вашей работы коснулись всех и, конечно же, в хорошем ракурсе. Примером такой цели может стать организация автоматизации одного из рутинных процессов, входящих в ваши обязанности: организация единой информационной базы компании , планирование интеграции имеющихся в продаже программных продуктов в работы фирмы, упрощение ведения отчетности или же банальное наведение порядка в документации.

3. Создайте себе «группу поддержки». Даже у царей были несколько советников, ибо еще наши предки отмечали превосходство двух умов над одним. И хорошо, если эта группа приближенных будет состоять из экспертов в своих отраслях, а не просто из коллег, с которыми можно поговорить о моде и выпить чашечку чая за обедом. В офисе всегда в центре внимания должна стоять работа, а дружеские чаепития с общением «О пустяках» оставьте для выходных дней. К тому же, группа единомышленников хороша и для укрепления лидерских позиций, ведь в своих приближенных вы уверены, а они – уверены в вас и могут рекомендовать вас начальству как ценного сотрудника и хорошего управленца.

4. Станьте инициативнее. Лидер умеет определять цели не только для себя, но и для других. Запомните эту простую истину и попробуйте «окунуться» в проблемы компании. Понятно, что не нужно давать советы в тех областях, в которых вы не ориентируетесь. А вот в делах, непосредственно касающихся вашей сферы знаний, можно вставить свое предложение. Только перед проявлением инициативы тщательно продумайте план действий. Не исключено, что воплощение в жизнь вашей идеи вам и предложат, потому подготовьтесь заранее к материализации идеи, чтобы не прослыть пустословом.

В реализации идей и инициатив может пригодиться помощь ранее организованной группы поддержки, состоящей из профессионалов в смежных областях деятельности компании

5. Привыкните в работе стремиться к совершенству. Это отнюдь не значит, что вам придется в ускоренном режиме становиться перфекционисткой и быть ею до конца дней своих. Достаточно будет всего-то найти в своем расписании время на самообразование и повышение своего профессионального уровня. Обычно за людьми, постоянно обучающимися чему-то новому, народ идет, ибо стремление к знаниям и к личностному росту ценятся на подсознательном уровне.

Лидерство – это эффективность. Что нужно предпринять, чтобы достигнуть этого уровня? Подробно и пошагово об этом – в нашей статье.

В статье вы прочитаете:

• Основные возможности стать лидером
• Какие качества лидера необходимы для успеха
• Как стать лидером, какие шаги следует предпринимать
• Какие существуют помехи для лидерства

Как стать лидером в жизни и коллективе – один из актуальных вопросов современного бизнеса. Для ответа на него нужно определить, что означает термин лидер. Лидерство предполагает способность вести других людей за собой. Необходимо помнить – лидером не рождаются, а становятся со временем.

Лучшая статья месяца

Маршалл Голдсмит, лучший бизнес-тренер по версии Forbes, раскрыл методику, которая помогла топ-менеджерам Ford, Walmart и Pfizer подняться по карьерной лестнице. Вы можете бесплатно сохранить консультацию, которая стоит 5 тыс. долл.

В статье есть бонус: образец письма-инструкции для сотрудников, которое должен написать каждый руководитель, чтобы повысить производительность труда.

Какие типы лидеров бывают

По мнению психологов, в коллективе может быть не один лидер, а несколько. К примеру, выделяются следующие типы лидеров в компании:

1) Лидер-исполнитель;

2) Вдохновитель;

3) Универсальный лидер;

4) Ситуативный лидер;

5) Эмоциональный лидер;

6) Деловой лидер;

7) Формальный лидер;

Авторитетом в коллективе часто пользуются просто умные люди с человеческим обаянием. Во многих компаниях важная роль отводится гендерному фактору. К примеру, к умному и обаятельному мужчине в женском коллективе всегда будет особое отношение. Поэтому человек может стать неформальным лидером не из-за стремления к власти, а из-за предоставления данной функции другими.

Неформальных лидеров в коллективе выделить можно предельно легко. Для этого следует наблюдать, как работники себя ведут во время корпоративных мероприятий, чьи праздники оказываются значимыми событиями внутри компании.

Какими качествами обладает лидер

Эгоизм или эгоцентризм. Это качество лидера нужно, чтобы продвигать свои интересы в социальной среде. Характерно данное качество в определенной мере всем людям.

Интеллектуальная либо идейная активность.

Высокая степень внутренней и внешней энергии, активность с высокой динамикой взаимодействия с людьми.

Значительная сила влияния.

Повышенный уровень социализации. Социализация предполагает способность человека ладить с другими людьми, выстраивать взаимосвязи, налаживать конструктивное общение, понимание психологии, обеспечивая конструктивное общение.

Что бросается в глаза в лидере

• уверенный, сосредоточенный взгляд;
• чистая обувь;
• опрятная, красивая, стильная одежда;
• некое чувство «пафосности», проявляющееся в общении и манерах;
• дорогие часы, портфель и ежедневник всегда при нем;
• ценит свое время, поэтому бездельничанье – редкое явление;
• организованность, отсутствие опозданий;
• умение быстро принимать решения;
• коммуникабельность;
• сложно выводить из себя;
• не боится сложностей и трудностей, без паники в своих действиях и решениях;
• готовность нести ответственность за поступки, сказанные слова.

Где можно быть лидером

– На работе. Обычно в офисе несколько лидеров. Они определяются легко – успешны, стильно одеваются, пользуются уважением среди коллег благодаря опыту и эрудированности.

– Среди друзей. Если стремитесь стать лидеромв жизни, среди друзей, в первую очередь, необходима уверенность в себе. Вам необходимо хорошо шутить, в чем-то превосходить друзей, получать большую зарплату, иметь выраженную мускулатуру, позьзоваться популярностью среди девушек. Учитесь убеждать, отстаивать свою позицию – это особенно актуально, поскольку у парней регулярно возникают споры, по результатам которых часто определяются лидеры.

– В отношениях. Лидерскую роль в отношениях с противоположным полом завоевать сложно. Ведь большинство пар стремится к «демократическим» отношениям. Семья вовсе строится на взаимных уступках. Старайтесь формировать отношения так, чтобы каждый был в чем-то лидером.

– В обществе. Для лидерства в жизни необходимы кардинальные изменения своего характера, манер поведения, может быть, и внешности. Лидером в обществе быть непросто, поскольку таким человеком обычно легче родиться, чем становиться. Не всегда этот человек полностью успешен, но даже свой малый успех умеет поставить так, чтобы окружение его уважало. Отличается красивой речью, заставляя всех слушать. Этому человеку не чужда и определенная дерзость, поскольку она часто необходима для отражения своего превосходства в случае споров.

– В новом коллективе. Сложность в данном случае заключается, прежде всего, в отсутствии доверия. Поэтому нужно его завоевать, по возможности, скорее. В основном быстро удается стать лидером в коллективе, в котором раньше отсутствовал лидер либо он ушел.

Для проявления лидерских качеств должны быть соответствующие условия

Юрий Адлер, действительный член Академии проблем качества, Москва

Для проявления лидерских качеств у работников необходимо наличие должных условий работы. В том числе никогда не должны вводиться наказания при проявлении инициативы сотрудников, без введения ответственности за ошибки в таком случае – она возлагается на руководство.

В основе принципов лидерства – противоположность репрессивному управлению, которое ориентировано на наказание. Вряд ли работник будет проявлять должный энтузиазм при подсознательной готовности к наказанию и репрессиям.

Развеиваем мифы о лидерстве

«Абсолютно все топ-менеджеры лидеры».На самом деле далеко не все топ-менеджеры способны вести за собой людей.

«Многие люди рождаются лидерами». Даже при наличии предрасположенности к лидерству от рождения необходимо освоение навыков руководства. Поэтому лучше сосредоточиться на задачах, которые можете решить сейчас. А не ограничиваться поиском своих жизненных предназначений.

«Лидер всегда знает правильный ответ». Способность лидеров – задавать правильные вопросы, зная возможности поиска подходящих ответов. Если вам задают вопросы коллеги, которые сами могут найти ответы, нужно помнить – вы лишаете их возможности «включить мозги, подумать». Лидерам известны не ответы на все вопросы, а возможности и места для их нахождения.

«Чтобы стать лидером, нужна высокооплачиваемая должность». Для способности вести людей за собой нужно лишь знать, как и когда это лучше делать. Главное – способность нести ответственность за себя и других.

«Лидеры являются самостоятельными, успешными личностями». Лидер может мотивировать на решение задач себя и коллектив. Если лидер стремится работать над задачей, однако не способен воодушевить других на неё, то считать его настоящим лидером не приходится. В этом и заключается отличие от менеджера.

«Лидер - это самый амбициозный человек». Лидерство заключается в способности и желании приносить пользу для людей. Чего-либо плохого в амбициях нет, но обычно они играют на руку лишь самому человеку. Если предпринимаемые вами действия приносят пользу только для себя, то это не лидерство. Настоящим лидером можно вас назвать лишь при условии, что приносите пользу для других – коллег, клиентов, поставщиков и общества.

«Каждый способен быть лидером». Добиться лидерства может лишь тот, кто этого хочет. Невозможно заставить человека руководить если сам этого не хочет.

Инструкция: как стать лидером

1. Определитесь, зачем вам быть лидером. Вы должны руководствоваться конкретной целью, чего хотите от жизни. Лидерство является средством, а не самоцелью.

2. Проанализируйте свои недостатки. Можно для этого основываться на нескольких методиках:

– разговаривайте со своим внутренним критиком.

– узнайте мнение близких друзей и родственников. Попросите их записать всё плохое, что они видят в вас, и что любят. Желательно обращаться к самым близким друзьям с примерно одинаковым количеством хороших и плохих качеств. Не бойтесь всё это прочесть и выслушать. Тогда ваш страх перед своей неполноценностью станет союзником для совершенствования.

– на листе бумаги укажите свои недостатки и причины, почему они мешают достичь ваших целей. После этого сжигаем листок. Процедура может выполняться несколько раз, чтобы достичь лучшего результата. Оставайтесь честными с собой. Нужно писать всё, что помните. Необходима максимальная честность перед собой. Пишите все эти факторы весь день. В частности, при накоплении причин недовольства можно дополнить свой список.

– заведите журнал успеха. Следует ежедневно записывать свои удачи и победы. Старайтесь не забывать об этом, потом будет гораздо проще. Сможете поднять свою самооценку, убедившись в собственной успешности.

3. Найдите лидеров. Если в вашем окружении таких людей нет, нужно искать знакомства с ними.

4. Старайтесь сходиться с успешными людьми поближе.

5. Делайте что-нибудь. К примеру, собственный бизнес, занимайтесь общественной деятельностью, главное – действуйте. Привыкайте отвечать за всё самостоятельно. Настраивайтесь на успех, но не расстраивайтесь при отсутствии грандиозных результатов.

6. Приобщитесь к чужому опыту. После начала своих действий наступает время для активного изучения информации о лидерстве, с изучением аудиотренингом и др.

7. Создание своего стиля лидерства. Самый сложный шаг в общей инструкции, но именно он становится началом роста лидерства и личности. Вам следует принять следующие шаги:

• наблюдайте за собой со стороны;
• анализируйте личные сильные и слабые стороны;
• присматривайтесь к людям, которых уважаете;
• вспоминайте об особо успешных случаях.

Как заместителям помочь стать лидерами

Майкл Вэйдер, ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрингс, США

Не все номинальные гендиректоры являются лидерами в прямом смысле слова. Часто для работы на данной должности привлекаются ведущие специалисты в определенной сфере. Однако узких знаний оказывается недостаточно, чтобы наладить эффективное управление всем предприятием. Настоящему лидеру необходимо знать ответы по 3 ключевым для себя вопросам.

Первый вопрос – как могу помочь людям достигать успеха? Задачей эффективного руководителя является воодушевление, подбадривание людей на их веру в успех. Для своих заместителей нужно предоставить право и полномочия для самостоятельного принятия решений, с обеспечением для них должных ресурсов, не забывая хвалить при достижении положительных результатов. И вашим менеджерам следует действовать аналогично по отношению к подчиненным.

Следует поинтересоваться, кого считают лучшими сотрудниками в команде, какие меры предпринимают для их поощрения? Кто же, как они полагают, со своими задачами не справляется, как нужно исправить данную ситуацию? Команде нужно дать понять вашу готовность в помощи для решения проблемных вопросов и ситуаций.

Другой важный руководителю вопрос – мотивация топ-менеджеров, что для этого предпринимать?Предоставляйте для них всю информацию для принятия управленческих решений. При принятии решения каждый раз нужно руководствоваться цифрами иначе невозможно успешное руководство. От заданного вами направления развития будет зависеть общее благополучие компании и работников. Поэтому необходимо принимать взвешенные решения.

При принятии решения необходимо руководствоваться конкретными цифрами – иначе невозможно успешно руководить. От заданного направления развития будет зависеть благополучие организации и сотрудников, поэтому необходимо принимать взвешенные решения. При принятии решений, не руководствуясь цифрами, вы словно управляете автомобилем без приборной панели.

• Ответственность генерального директора перед законом и компанией

Когда к вам обращаются работники с предложением либо проблемой, нужно всегда получать обоснования озвученной позиции. Ведь обсуждение какого-либо вопроса без обоснований, становится бесполезной потерей времени. Менеджеры должны донести подчиненным – для одобрения предложения или определенного вопроса должны предоставить вам конкретные данные. Такой подход должен стать привычкой – с подтверждением озвученных утверждений. Однако помните – не требуйте обоснования, чтобы решать частные и простые вопросы. Ведь никогда не нужно забывать о здравом смысле. Сотрудники должны заниматься решением мелких вопросов самостоятельно, не отвлекая руководство по различным мелочам. Нужно им предоставить такую возможность даже в случае, когда не согласны с их идеями. Уступая в малом, сможете выиграть в стратегической цели.

Вопрос третий – какой пример показывает руководитель для сотрудников? Всё время находиться на виду действительно сложно. Поэтому делайте всё своевременно – приходить, начинать совещания, заканчивать их. Оставайтесь вежливым, без повышения голоса. Похвалы должны быть публичными, а вот критика только персонально с сотрудником, не придавая эту проблему огласке. И обязательно сообщайте провинившемуся работнику – вы готовы помогать ему в исправлении ситуации.

Действительно, гендиректору непросто – ведь постоянно кто-то требует каких-то решений. Для акционеров необходима прибыль, совет директоров планирует расширить бизнес, сотрудники хотят улучшить свои условия труда. Все уверены, что вы им чем-то обязаны. Необходимо формировать эффективную команду, вдохновляя её на успех. Требуйте, чтобы все, кто рассчитывает на определенные ваши решения, предоставляли соответствующую информацию для их принятия. Нужно подавать личный пример, уважительно относиться к подчиненным.

1) Нужно быть целеустремленным человеком. Ставьте точные цели и не ждите их ежесекундного достижения.

2) Умейте принимать решения. Всегда будьте инициативным человеком. Когда отправляетесь в супермаркет, не нужно думать «что бы купить на ужин?». Нужно всегда знать, что именно будете готовить на ужин, что нужно для этого блюда?

3) Имейте твердый характер. Научитесь отказывать, если это необходимо.

4) Будьте уравновешенным. Вне зависимости от жизненных и профессиональных ситуаций, всегда сохраняйте внутреннее спокойствие – одно из основных лидерских качеств.

5) Будьте уверенным в себе. Одно из главных качеств лидера, без которого его успешная деятельность невозможна. Для развития уверенности хладнокровно записывайте свои небольшие победы в личный дневник достижений.

6) Будьте выносливым. Никогда не следует отчаиваться – главный принцип вашей жизни. Просто вспомните – чтобы создать лампу накаливания, Томасу Эдисону пришлось провести 2 тыс. экспериментов.

7) Будьте ответственным.Нужно всегда признавать свои ошибки, неправоту по отношению к другим. Для развития ответственности существует довольно эффективный прием. Напишите на листе бумаге 10 предложений, начинающихся с фразы «Я ответственный за…». Благодаря этому методу удастся проанализировать, за что несете ответственность.

• 6 навыков топ-менеджера, которые приводят к успеху даже интровертов

8) Развитие своих организаторских навыков. При возникновении споров внутри коллектива может нарушиться весь рабочий процесс. Лидеру необходима способность сразу тушить легкие очаг конфликтов. Умейте объединять людей в плодотворную команду.

9) Работайте над развитием интеллекта.. Саморазвитие уже становится половиной всего успеха. Продолжайте изучать книги разных жанров и специальностей, а не ограничиваясь лишь своим направлением.

10) Не ждите у моря погоды, вставайте и делайте.

Как побудить людей признать в вас лидера с первых минут знакомства

Первый совет – выделяйте время для «установки» тела. Стойте твердо, ровно, с равномерным распределением веса тела на обе ноги, смотря слушателям в глаза, делая вдох и лишь затем начинайте. Для транслирования авторитета и доверия нужно стать лицом к аудитории. Чтобы сигнализировать о сотрудничестве, нужно стоять под углом к собеседнику. Исключайте наличие препятствий между вами и своим собеседником. Собеседник должен вас видеть целиком, лишь так можно завоевать доверие.

Второй совет – контроль положения головы. При общении с человеком один на один указываете наклоном головы проявление своего интереса к его словам. Если планируете показать доверие и авторитет, лучше голову не наклонять.

Третий совет – не суетитесь, старайтесь не нервничать.

Четвертый совет – для убедительного вида необходимо контролировать свои жесты, чтобы они соответствовали сказанным словам.

Пятый совет – слова будут звучать убедительнее, если будут произнесены с улыбкой, глядя в глаза собеседнику.

Шестой совет – для побуждения человека к определенному действию необходимо обращаться к нему энергично, проявляя энтузиазм. Важным подспорьем для этого становятся громкость, высота и тональность голоса.

Седьмой совет – говорите первым, и в вас будут признавать лидера.

Как стать уверенным в себе

Не сравнивайте себя с другими.

Выработайте веру в себя. Всегда живите своей жизнью, а не руководствуйтесь чужими идеалами.

Общайтесь с позитивными людьми.

Переставайте себя критиковать. Не забывайте о материализации любой мысли.

Отказ от проблем. Обрести уверенность может лишь человек, который не будет всё пропускать через себя, научится проще относиться к различным жизненным ситуациям. Многие люди любят накручивать всё до степени, что иногда просто смешно, если бы не было так критично. Обычно наши жизненные проблемы не так сложны и опасны, как себе представляем.

Не нужно зацикливаться на прошлом. Не направляйте энергию и ценное время для раздумий о прошлых поступках. Ведь это уже история – сейчас нам нужно сконцентрироваться на будущем успехе.

Прислушивайтесь к себе.Разберитесь в себе, что вам действительно нужно для успеха.

Погрузитесь в то, что любите.Сложно ощущать себя счастливым, если работа не нравится и не приносит удовольствие.

Учитесь говорить уверенно и твердо.Словам свойственна довольно мощная сила. Многое можно сказать о характере человек по сказанным им словам. Не нужно никогда бросать свои слова на ветер. Не нужно отвечать резко, нужно говорить спокойно, понятливо и уверенно.

Сделайте свои слабые стороны достоинствами. Не нужно себя ругать за определенные недостатки. Ведь каждый из нас имеет определенные недостатки. Избавиться от слабых сторон будет проще, если будете стараться их максимально оптимизировать. К примеру, свое любопытство расценивайте как любознательность, а упрямство считайте целеустремленностью.

6 причин, почему лидеры терпят поражения

Неспособность нахождения общего языка, контакта. Функциями лидера становятся координирование и эффективное управление, поэтому необходимостью считается способность находить общий язык с подчиненными.

Неспособность быть гибкими, приспосабливаться к изменениям условий. Многие говорят «Меня не заботит, что говорят другие. Раньше эти способы приносили результат, будут эффективны и сейчас». Но важно понимать, общество и бизнес развиваются, время идет, устарелые способы не позволяют добиться результата.

Чрезмерно любят себя. Каждый лидер стремится к признанию и вознаграждению за работу и старания, однако некоторые личности настолько сосредоточены на себе, что просто забывают о других, за которых несут ответственность.

Боятся совершить ошибку.

Неумение восстанавливаться после совершенной ошибки.

Не отпускает чувство вины. Настоящему лидеру необходимо нести ответственность за допущенные ошибки, может бессознательно обвинять себя в допущенных промахах. Чтобы избежать данной проблемы – не вините себя в случае совершенных ошибок. Ведь чувство вины приведет к потере поста лидера, провоцируя дальнейшую неуверенность в принятии решения и своих действиях, которую обязательно ощутят другие члены команды. Важно понимать, что у каждого человека есть право на ошибку, в том числе у лидера.

Информация об авторах и компаниях

Олег Желтов , генеральный директор компании «СВР-Медиа», Москва. ЗАО «СВР-Медиа» - учредитель и издатель еженедельной газеты «Аргументы недели». Тираж составляет 570 тысяч экземпляров, распространяется по всей территории РФ, в странах СНГ и Европы. Численность персонала - 85 человек.

Юрий Адлер, действительный член Академии проблем качества, Москва. Академия проблем качества. Сфера деятельности: проведение исследований по проблемам качества, научно-методическое содействие использованию в практике опыта и рекомендаций международных, региональных и национальных организаций по качеству, стандартизации, сертификации и единству измерений. Форма организации: межрегиональная общественная организация. Месторасположение: Москва.

Майкл Вэйдер , ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрингс, США. «Центр Оргпром». Сфера деятельности: услуги по освоению системы Лин (бережливое производство, кайдзен, ToyotaProductionSystem). Форма организации: группа компаний (ООО). Территория: Россия, Украина и другие страны СНГ; головной офис – в Екатеринбурге. Численность персонала: 25. Основные клиенты: «АвтоВАЗ», корпорация «Богдан», «ВСМПО-Ависма», Европейская подшипниковая корпорация, КамАЗ, «Магнезит», «Русал», «Сибур – Русские шины», Philips.

Каждый из нас стремится быть уважаемым, обладать авторитетом и непререкаемым влиянием на других людей. Каждый из нас хочет быть лидером, но достигают этого очень немногие.

Как стать лидером в жизни? Это непросто, но вполне возможно. Разберем с вами основными моменты, которые жизненно необходимо знать на этом пути.

Лидер - это

В переводе с английского лидер - это командир, руководитель. Именно тот человек, который берет на себя ответственность за работу команды, первым пожинает ее успехи и неудачи. Группа без лидера – это анархия, где каждый тянет одеяло на свою сторону, а организация отсутствует напрочь.

Понятие лидерства заложено в социальной психологии. В любой группе людей, состоящей из 3 человек или более, автоматически создается лидер. Даже если внешне это не слишком заметно. К нему прислушиваются чуть-чуть больше, уважают чуть-чуть сильнее, а его шутки всегда чуть-чуть смешнее, даже если это не совсем так. Это происходит в связи с необходимостью брать на себя ответственность за группу. Ниже мы рассмотрим эти условия и другие нюансы более подробно.

Виды лидерства и качества лидера

Понятие лидерства очень тщательно исследовалось психологами и социологами. Создано несколько масштабных теорий возникновения лидерства, и мы с вами разберем основные их моменты.

Поведенческая психология различает формальное и неформальное лидерство. Таким образом, существует разница между номинальным и фактическим лидером в любом коллективе.

Возьмем очень простой пример: формальным лидером на производстве является директор, но реальное влияние принадлежит начальнику цеха, который напрямую контактирует с рабочими.

Если формальный и неформальный лидер является одним человеком, тогда команда действует гармонично и слажено, получая четкий и определенный вектор развития. Если же нет – могут появиться конфликты из-за различных политик и указаний формального и неформального лидера.

Если вы намерены стать лидером на работе или в компании, то важно сначала получить авторитет в команде и стать неформальным лидером. Потому что личные отношения с коллективом имеют намного большее влияние, чем различные документы и сертификаты.

В зависимости от среды и масштабности решаемых задач, выделяют 3 типа лидерства:

• Бытовое лидерство – в семье, школах, университетах, стихийных группах. Имеет наименьший масштаб и часто бывает невыраженным – лидер не выбирается формально, но имеет большую долю влияния, чем другие участники группы.
• Социальное лидерство – на производстве, в профсоюзах, спортивных или творческих обществах.
• Политическое лидерство – общественные и государственные деятели. Максимальная степень лидерства, которая имеет четкую иерархию.

Существует четкая связь между данными типами лидерства. Бытовой лидер при должном уровне упорства может стать социальным или даже политическим лидером.

Если вы хотите стать лидером, я предлагаю вам программу из 10 шагов, с помощью которых вы сможете развить свои лидерские качества. Примеры взяты из бизнеса, но принципы развития лидерства универсальны.

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером?

Да-да, именно так. Нужно осмыслить причины своих желаний. Несмотря на внешнюю простоту этого шага, все может оказаться намного сложнее. Лидером не становятся от скуки или от нехватки эмоций.

Лидер – это человек, ведущий за собой людей к реализации желанной цели. Лидерство – это не сама цель, а средство для ее достижения. Какая перед вами стоит цель? Большая, вдохновляющая цель активирует не только вас и ваш потенциал, а и привлечет людей, которые будут хотеть идти к этой цели вместе с вами. Поэтому сначала необходимо определить, чего вы желаете на самом деле.

Шаг 2. Создайте журнал успеха.

Этот инструмент знаком каждому. Это самый простой и самый результативный инструмент развития личности и мотивации, который поможет стать лидером. Заведите отдельную тетрадь. Каждый день записывайте в нее свои успехи и победы. Желательно, это делать чаще и как можно больше. Минимум 5 побед или достижения ежедневно.

Поначалу это может показаться однообразным и бессмысленным занятием. Но уже через несколько недель вы увидите, что эти успехи являются очень мощным стимулом для дальнейших побед. Чем больше уверенности у вас – тем больше вам доверяют (следуют за вами) другие люди.

Шаг 3. Создайте лидерское окружение.

Чтобы самому быть лидером, необходимо постоянно находиться в среде лидеров. Не стесняйтесь заводить новые знакомства и как можно больше общайтесь с интересными и активными людьми.

Чтобы ускорить процесс формирования вас, как лидера, то поместите себя в окружение людей, более сильных и успешных чем вы сами. Пусть у вас появятся ваши личные лидеры. Это поможет лучше понять психологи лидерства и научиться быть сильным, на примере других лидеров.

Шаг 4. Будьте целеустремленными.

После того, как ваша цель поставлена, необходимо приложить максимум усилий для ее достижения. Другого варианта нет.

Не страшно потерпеть поражение, если знаешь, что приложил все усилия для осуществления своей цели. Намного хуже, если это поражение стало следствием халатности и легкомысленного отношения к ней. Чтобы стать лидером, нужно учиться разрабатывать четкие планы и пошаговые тактики к достижению целей. Только серьезный подход, который не оставляет места безалаберности.

Благо, существуют методики того, . Используйте их для прокачки своего лидерского потенциала. Важно помнить, что лидер – это в первую очередь пример для подражания. Вы обязаны быть таким, какие ожидания у вас к лучшим людям вашей команды, только в усиленном варианте. Хотите, чтобы ваша команда была сильная, целеустремлённая и достигающая цели – станьте таким человеком сами. Все равняются на вас.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными.

Это самый ключевой момент в лидерстве. В группе из трех человек, кто-то автоматически становится лидером. Почему? – Потому что, двое других больше доверяют мнению лидера группы. У этой особенности есть обратная сторона: кто высказывает мнение или план действий, легко может стать лидером группы. «Вы ведите, а ведомые найдутся» - хороший афоризм, точно передающий саму суть лидерства.

Повторюсь: лидером становится тот, кто имеет смелость поставить перед собой цель, увлечь ею других людей и повести (дать работу) всех к ее реализации. Именно ответственность за свои решения отличает лидера от простого участника группы. Немаловажным является также умение брать ответственность за решения своих подчиненных.

Лидер - человек, который способен вести за собой других. Многие страстно желают стать лидером, штудируют сотни одноимённых брошюр и книг, посещают тренинги под общим названием «Станьте лидером за 48 часов».

1. Все менеджеры являются лидерами

На самом деле: некоторые менеджеры способны вести за собой людей, другие - нет. Менеджмент - это одна из возможностей лидерства, но никак не эквивалент.

У менеджеров хорошо развиты коммуникативные навыки, они способны организовать рабочий процесс. Они нанимают людей на работу. Но если они не способны выявить лучших сотрудников, постоянно совершенствовать работу организации, развивать своих сотрудников, то лидерами они не станут.

Лидерство априори подразумевает благоприятные изменения, постоянное совершенствование и развитие.

2. Некоторые люди рождены быть лидерами

На самом деле: даже тот, у кого есть предрасположенность к лидерству, обязан овладеть навыками руководства.

У ребёнка может быть предрасположенность к баскетболу, но если он не будет усердно тренироваться, вряд ли он станет отличным баскетболистом.

К тому же предрасположенность к лидерству не всегда так очевидна, как может показаться на первый взгляд. Так что лучше сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать сейчас, чем думать и выискивать жизненные предназначения.

3. У лидера всегда есть правильные ответы

На самом деле: лидеры умеют задавать правильные вопросы и знают, где искать подходящие ответы.

Если люди из вашей компании постоянно обращаются к вам с вопросами, на которые они могли бы найти ответы самостоятельно, помните, что вы лишаете их возможности «включить мозги и подумать».

Если дать человеку рыбу - он будет сыт один день. А если дать удочку - он будет сыт всю оставшуюся жизнь.

Лидеры знают не «ответы абсолютно на все вопросы», они просто знают, где их искать.

4. Чтобы быть лидером, вам нужна высокая должность

На самом деле: чтобы вести за собой людей, вам нужно только знать, когда лучше всего это сделать и как это сделать. И, самое главное, вы должны быть способны нести ответственность за себя и других людей.

Когда я останавливаюсь в отеле, большинство людей, с которыми я сталкиваюсь там - начиная от администратора и заканчивая официантами и уборщицами, - не имеют высокой должности или власти над людьми, но они несут ответственность за комфортное пребывание всех посетителей отеля. Хороший персонал намного чаще, чем топ-менеджмент (который, по сути, является формальным лидером), готов взять на себя ответственность.

Лидер всегда делает жизни людей лучше. В успешных организациях любой сотрудник способен нести ответственность, даже если его должность невысока.

5. Лидеры делают всё самостоятельно

На самом деле: лидер способен мотивировать на работу себя и свою команду.

Если у лидера есть огромное желание работать над задачей, но он не может «заразить» тем же порывом свою команду - он не настоящий лидер. Этим лидер отличается от менеджера: менеджер, как правило, сосредоточен на задаче, а лидер может сделать так, чтобы сосредоточен был не только он сам, но и люди в его команде.

6. Лидерство - это амбиции

На самом деле: лидерство - это умение и желание приносить пользу людям.

Нет ничего плохого в амбициях, но они, как правило, играют на руку только самому человеку. Если то, что вы делаете, приносит пользу только вам, вряд ли вас можно считать лидером.

Если то, что вы делаете, приносит пользу другим - клиентам, коллегам, поставщикам, обществу в целом, - вас действительно можно назвать настоящим лидером.

7. Лидером может стать любой

На самом деле: лидером может стать только тот, кто хочет стать лидером.

Вы не можете заставить человека руководить, если он сам того не желает. Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить её пить. Кроме таланта и способностей, необходимо ещё и стремление.

• Вам еще не надоело быть послушным стадом?
• Кто сказал, что лидером нужно родиться?
• Как стать лидером в - алгоритм действий.

1. Лидерство - что это?

Что такое лидерское мышление? Чем отличается лидер от обычного обывателя? Приведу пример лидерского мышления. Помните растиражированный случай с Дмитрием Медведевым, когда ему какой-то учитель пожаловался на низкую зарплату. Дмитрий Анатольевич ответил: «Учитель - это не профессия, учитель - это призвание. А если вам нужны деньги идите в бизнес!» Вот показательное отличие лидерского мышления от обывательского.

Лидер - это ни от кого не зависящий, ничего не просящий, сам всё решающий и не зависящий от оценки окружающих человек. Но есть важный момент, лидер должен опираться на других людей.

Как сделать чтобы люди его поддерживали? Лидер должен быть полезен и для себя, и для других, чтобы исключить так называемый «эффект краба».

Справка, что такое «эффект краба». Если положить одного краба в ведро с водой, он без труда вылезет оттуда. Если положить несколько крабов, то, как только один начнёт выползать, остальные будут цепляться за него и скинут обратно, то есть погибнут все.

Как бы я поступил, на месте того учителя, который жаловался Дмитрию Анатольевичу? Ведь при одном упоминании, что я хочу заняться бизнесом, коллеги бы набросились на меня. Говорили бы:

• Зачем это тебе, ведь там нет стабильности, здесь зарплата маленькая, но стабильная;
• Бизнес - это опасно;
• А что если не получиться, на что жить?

То есть проявляли бы тот самый «эффект краба».

Я бы начал с того, что максимально прокачал свои преподавательские навыки, то есть приёмы и методы обучения, которые бы давали близкий к 100% результат. После того как методы были выявлены и отработаны, я бы занялся параллельно с основной работой, репетиторством. Допустим подготовкой школьников к ЕГЭ.

Так как мои методы и приёмы были уже отточены, процент поступления в топовые Московские ВУЗы моих учеников был бы близок к 100%, а сарафанное радио мгновенно бы разнесло эту новость среди родителей будущих выпускников.

А теперь подумайте сколько бы готовы были заплатить родители выпускников, если бы они были уверены, что их ребёнок после моего обучения со 100% гарантией поступит в любой Московский ВУЗ? Я думаю мои доходы выросли бы в разы, тем более можно обучать школьников и из других регионов, не выходя из дома, по скайпу.

Таким способом я бы соединил своё призвание с бизнесом, и исключил «эффект краба», так как получил бы поддержку в лице родительского комитета школы, ведь они крайне заинтересованы в жизненном успехе своих детей, а я им могу помочь в этом, причём гарантированно. Множество подобных методов описано на сайте: "Бизнес Молодость"

Таким образом лидерство - это способность достичь своей цели, и при этом помочь другим, а не жаловаться на жизнь.

2. Что вам мешает стать лидерами?

Проявиться лидерству в человеке, как правило мешает он сам. Вернее, его внутренние барьеры. Барьеры могут быть психологические, например, внутренние глубинные убеждения. В случае с учителем у него 100% есть убеждение, что денег работая учителем не заработать, и он даже не осознаёт того что он сам себя ограничивает.

Если у вас есть подобные проблемы, прочитайте статью Татьяны Мужицкой «Золотой дождь по прогнозу, или как выяснить свои отношения с деньгами», там есть примеры как работают подобные барьеры, и как их можно убрать.

Или барьер может быть в виде психологических комплексов, например, излишняя стеснительность, человек не может выступать на публике, а без этого навыка лидером не стать.

Или человек испытывает иррациональные страхи, то есть в принятии решений его останавливает монолог в его голове, а вдруг что-нибудь пойдёт не так, вдруг чего-нибудь случиться. Боящийся принимать решение человек также не может стать лидером.

В большинстве случаев, чтобы преодолеть какой-то барьер, предлагается сломать себя, переломить себя через колено. Например, всё равно выходить на сцену и выступать на публике, пусть даже человека трясёт от страха. Но почему не поступить умнее, почему никто не хочет выбрать другую стратегию развития: например, убрать барьер. Психотехнология - как раз и навсегда избавиться от этих психокомплексов есть в этой .

Ошибка - заставлять себя что-то делать, продолжительное время насиловать себя не получиться, барьеры нужно убирать, а не тратить энергию на их преодоление. В идеале ещё должна быть глубинная, сущностная мотивация. Для лидерства должно быть понимание своей миссии в жизни, понимание её смысла. Примеры для обнаружения смысла и цели жизни есть в этой .

Критично важно обнаружить именно свои цели и смыслы, которые эмоционально отзываются в вашем теле, вызывают прилив сил, и эмоциональный подъём. Не путайте это с тем что навязывает нам «матрица», успешный успех, деньги, дорогие шмотки, а при Советском Союзе это было строительство коммунизма.

3. Как стать лидером в коллективе?

Что-бы стать лидером вам нужно прежде всего определиться с территорией, где вы будете лидером, в каком коллективе вы будете лидером. Лидером в классе, студенческой группе, или в коллективе на работе.

Второе, вам нужно определить, где вы находитесь в данный момент? Кто вы в данном коллективе? Если вы на данный момент являетесь рядовым членом коллектива, то вам нужно получить полномочия для управления этим коллективом. Ведь лидер - это человек, который влияет и воздействует на других людей. А при наличии полномочий делать это намного проще.

То есть, если ваш коллектив - это класс или группа, то вам нужно стать старостой. Если это коллектив на работе, то вам нужно стать руководителем.

Третий момент - это как вы будете получать эти полномочия. Наиболее органичный способ - это проявлять инициативу, чтобы вышестоящий руководитель заметил ваше стремление, и назначил вас руководителем. Или вас выбрали старостой группы ваши сокурсники.

Четвёртый момент, ваше стремление стать лидером должно выглядеть естественно, не наигранно. То есть от вас должна исходить энергетика, уверенность, люди это чувствуют.

4. Где брать энергию для лидерства?

Где взять энергию? Энергия в человеческом организме происходит от трёх базовых инстинктов, ответственных за выживание.

1. Инстинкт выживания индивида. Что бы иметь представление об энергетике этого инстинкта, представите, что вы лежите на диване, вам лень вставать, крутятся разные мысли. И вдруг завыла сирена и началась бомбёжка, рушатся здания, пожар и.т.д. Вы мгновенно вскочите, все мысли сфокусируются, энергии будет через край.

Или второй вариант, вы гуляете по лесу, и вдруг за вами погнался медведь…

2. Инстинкт выживания в группе, или так называемый иерархический инстинкт. Он побуждает вас занять более высокое положение в коллективе. Так как от этого зависит ваше биологическое выживание, и распределение ресурсов в группе. Не кто не хочет, чтобы его "чмарили" и унижали, поэтому люди стремятся вверх по социальной лестнице.

Хороший пример в данном случае это Майкл Тайсон, которого в детстве часто били сверстники, и к чему это привело. Кто не знает он стал чемпионом мира по боксу в тяжёлом весе в 19 лет. То есть он стал самым сильным человеком в мире.

Второй пример Аяз Шабутдинов, у которого было очень тяжёлое детство. По его словам, он жил в землянке где даже не было пола. И как результат, в 20 лет стал миллионером.

3. Инстинкт выживания вида, или половой инстинкт. Он побуждает в вас желание нравиться. Зайдите в любой фитнес клуб, посмотрите, как люди издеваются над собой, и при этом ещё за это платят не малые деньги. Что побуждает их к этому? Ведь с логической точки зрения это абсолютно не рационально, после работы идти в спортзал, чтобы ещё больше устать.

Вот это пример работы полового инстинкта, то есть желание нравиться, перевешивает желание отдохнуть.

5. Как получать энергию — психотехнология

Как получать энергию, когда нет войны, и вы не умираете с голоду, но текущее положение вещей вас всё равно не устраивает? Приведу пример из тренинга того же Аяза Шабутдинова.

Закройте глаза, представьте себя через 10 лет, когда вы добились поставленных целей. Какая у вас машина, в каких странах вы отдыхаете, какие у вас половые партнёры. Это нужно всё глубоко прочувствовать, получить положительные эмоции.

А потом представите, что вы ничего так и не стали делать, всё пошло, само собой. Вы работали кое-как, не проявляли инициативу, вас со временем уволили. Начали жить в кредит, потом судебные приставы отняли квартиру, и вы оказались на улице зимой, голодный. Закройте глаза и представьте эту ситуацию, и те эмоции которые в вас возникают. Страх, обида на жизнь и прочее.

Вот два варианта развития вашего будущего, с позитивными и негативными эмоциями. Получилась разность потенциалов, некое напряжение. Вот это напряжение и есть мотивация и энергия, которая будет вас поддерживать на пути к лидерству.

6. Что ещё мешает стать лидером?

И ещё один момент, что бы стремление к лидерству выглядело органично и не вызывало у окружающих сомнения. У большинства людей присутствуют чувства иррационального страха, стыда и вины. Это проявляется как неуверенность, нерешительность, стеснительность, боязливость.

Постоянно в голове крутятся мысли, а что подумают люди, а что будут обо мне говорить. Это мешает вам сосредоточиться на своих задачах, это рассеивает внимание, это процентов на 80 снижает вашу эффективность.

И самое главное это отражается на вашем теле, вашей походке, вашем взгляде, жестах, тембре и громкости голоса. То есть ваш голос становиться тихим, взгляд бегающим, поза сутулой. Это всё подсознательно считывается окружающими людьми, и они не будут вас воспринимать как лидера. Подробно решение этих проблем описано .

Лидер должен выглядеть уверенно, говорить чётко. Спина должна быть прямой, голос громкий, не сдавленный. Мысли должны быть ясными, цели чёткими.

Ясность мысли придаёт детальная проработанность плана, просчёт различных вариантов развития событий на насколько шагов вперёд. Обязательно нужно проработать план действий по самому негативному сценарию. Это придаст вам дополнительную уверенность.

Многовариантность и просчёт ситуаций на несколько шагов вперёд очень хорошо описано в книге - «Откатчики». Обратите внимание, главный герой ходил по лезвию бритвы, но на любой вариант развития событий у него был план, и из любой, казалось бы, безнадёжной ситуации он умел выходить «сухим из воды».

7. Как быть лидером в коллективе?

Итак, полномочия вы получили. Следующим шагом будет укрепить вашу власть.

Первым делом нужно избавиться от оппозиции. В любом коллективе есть завистники и конкуренты. И они, как правило стараются стараются дискредитировать лидера. Чтобы дальше двигаться к своей цели, от них необходимо избавиться, так как они несут чуждую идеологию, да и просто отнимают внимание и энергию.

Важный момент, критику нужно правильно разделять на конструктивную и неконструктивную. То есть если ваши цели с человеком совпадают, возможно эта критика конструктивная.

Конструктивная критика очень полезна для лидера, так как она снижает вероятность ошибки, и соответственно она работает в ваших интересах. Потому нужно очень внимательно разобраться с критическими замечаниями, и найти ошибки в своей позиции или позиции оппонента. Такое поведение не только избавит вас от ошибок, но и повысит ваш авторитет, что только вам на руку.

Второй вариант критики - не конструктивная. Есть такие люди – энергетические вампиры, они не чего конструктивного не предлагают, а просто вступают в спор, чтоб оттянуть на себя внимание, и питаться вашей энергией. Естественно в ваших интересах от таких .

Вторым шагом нужно сформировать идеологию.

Пример: допустим вы владелец магазина, и в таком случае для максимизации прибыли вам нужно вселить в головы сотрудников идею максимального удовлетворения клиентов. Идеология эта должна хорошо лечь в головы продавцов, так как они сами в этом заинтересованы, потому что получают процент от продаж.

Во-первых, нужно разработать бизнес процессы. То есть выделить повторяющиеся действия, составляющих цикл по привлечению и обслуживанию клиентов.

• То есть проработать оформление магазина;
• Проработать как встречать клиента;
• Как здороваться;
• Как выяснять потребности;
• Как продавец должен быть одет;
• Отработать алгоритмы продаж;
• Как сохранять лояльность клиентов и.т.д.

Все эти пункты нужно подробно разъяснить сотрудникам, зачем, почему, и для чего это нужно делать именно так, а не иначе. Подробное обоснование правил поведения заметно снижает сопротивление нововведениям.

Важно заметить, что люди инертны, и формирование новых убеждений и поведения не происходит одномоментно. И лидеру нужно уметь проявлять терпение, и разъяснять всё снова и снова. В среднем на это уходит до двух месяцев.

Внедрение новых убеждений заметно ускориться, если людей ставить в условия стресса. Научно доказано что во время стресса у людей выделяется специальных гормон, который ускоряет формирование новых нейронных связей в мозге, а это и есть новая память, и новые шаблоны поведения.

Вспомните уроки в школе, если учитель очень строгий, то и слушаете вы внимательнее, и материал запоминается как-то лучше. И домашнее задание вы, не забудете сделать, и сдадите вовремя.

Поэтому лидер должен всегда быть готов к конфликту, он должен уметь резко пресечь не правильное поведение, одёрнуть нарушителя . Чтобы научиться резко пресекать чьё-либо поведение, желательно отработать несколько соответствующих фраз, которыми можно заткнуть собеседника. Подробно это психологическое оружие описано в книге Александра Котлячкова: «Оружие слово».

И при решении важных задач лидер должен уметь ввести в стресс весь коллектив, так как это мобилизует ресурсы и резко увеличивает отдачу от людей. Пример Сталин, какая тогда была дисциплина и производительность труда. Опоздать на работу никто не осмеливался, а не то чтобы что-нибудь украсть.

Напомню экономика тогда росла на 25% в год. Да и в наше время многие успешные директора, или владельцы бизнеса - это авторитарные лидеры. Они имеют психопатический тип личности. То есть иногда просто впадают в припадки ярости, и орут на подчинённых, чем многократно увеличивают производительность их труда.

При нужной озадаченности лидера, сформировать нужное поведение и мировоззрение в коллективе не очень-то и сложно. Тем более лидеру приходит на помощь закономерности человеческого поведения. Каждый человек подсознательно ищет лидера, который возьмёт на себя принятие решений и ответственность за их последствия.

Во-первых, это заложено с детства, то есть когда родитель рядом, то и ребёнок чувствует себя спокойным и защищённым.

Во-вторых, принятие решений и ответственность - это расход калорий и тот же стресс. И человек подсознательно старается уклонится от принятия решений.

И тут на помощь приходит лидер, который за них принимает решения, естественно в первую очередь в своих интересах, а остальных как получится. Ну а в крайнем случае всегда можно сказать что он сделал всё что мог, и обвинить в неудачах других. Поэтому лидером становиться крайне выгодно, иначе вы скорее всего останетесь на обочине жизни.

В-третьих, на вашей стороне сама природа человека. С помощью психологических экспериментов доказано, что качества личности формируются в результате внешних ситуаций, воздействующих на человека, а не даются человеку от рождения.

Почитайте про «эксперимент зимбардо», суть его в том, что случайно выбранных добровольцев посадили в импровизированную тюрьму, их разделили на заключённых и надзирателей. Через два дня у надзирателей начали проявляться садистские наклонности, а у заключённых наоборот возникла беспомощность и покорность.

На шестой день эксперимент прекратили, так как он вышел из-под контроля. Надзиратели превратились в отъявленных садистов, и на издевательства наблюдатели не могли уже смотреть. Нас здесь интересует один единственный вопрос. Как одни обычные граждане, через шесть дней превратились в садистов, а другие в послушных, беспомощных рабов?!

Ответ состоит в том, что все качества в нас уже есть, и они просто активируются в нужных нам обстоятельствах. То, что человеческая психика очень пластична, можно было понять и без экспериментов. Вспомните как Гитлер повлиял на население Германии. А ведь они тоже были обычными гражданами, а потом спокойненько пошли работать в концлагеря и газовые камеры.

Или современный пример, посмотрите видео на ютубе про Северную Корею. Как там выглядят обычные граждане, как говорят про своего вождя. Они вообще похожи на людей? Что с ними стало?

В чём для нас практическая польза в этих примерах, чтобы стать лидерами? Польза в этом знании в том, что, если мы будем себе ставить условия, при которых нужны будут лидерские качества, они постепенно будут в нас проявляться. А если мы будем уклоняться от принятия решений, то будем постепенно превращаться в послушных рабов.

Для примера как меняются люди, посмотрите старые 20-ти летней давности видео Владимира Путина или Рамзана Кадырова. Были они похожи на лидеров? Не факт. А сейчас похожи? Без сомнения.

8. Как стать лидером обычному человеку - видео